Многие бренды даже не задумываются о работе с трикотажной фабрикой. Сразу обращаются к швейной, выбирают там же полотна, обсуждают модели, вносят индивидуальные корректировки.
В таком подходе существует целый ряд рисков, с которыми можно столкнуться. Самое страшное, что во многих случаях вы даже не будете знать, что попали в одну или несколько таких ситуаций.
Специалист по трикотажному производству
В предыдущей статье я выделил три категории рисков:
1) Финансовые
2) Стратегические
3) Репутационные
Cтратегические риски могут создать препятствия развитию бренда и его росту.
а) Ограничения при создании продукта.
У швейной фабрике в наличии есть вполне определённый перечень наиболее часто используемых полотен. Если Ваш проект, условно говоря, как у всех, то волноваться не о чем. Решение будет найдено. Но если проект претендует на уникальность и узнаваемость, то может потребоваться полотно, которого у швейной фабрики не было и нет. Выхода два — либо выбирать между компромиссами, создавая не задуманный, а близкий продукт, либо обращаться на трикотажную фабрику и создавать полотно, которого на швейной фабрике нет.
б) Нет возможности изменить характеристики трикотажа.
Вы можете лишь выбирать из доступного. Например, невозможно будет то же полотно сделать мягче, усилить влагоотведение, улучшить пиллинг и так далее.
Работая же с трикотажной фабрикой, вы можете менять параметры трикотажа, подводя их к нуждам проекта.
в) Замедленная реакция на тренды.
На рынке может появиться новая ткань, и пока швейная фабрика сможет её заполучить, может пройти много времени. Работая с трикотажной фабрикой, можно создать полный аналог нужного полотна по образцу. И даже более — изменить его параметры по желанию.
В целом, работа лишь со швейной фабрикой ограничивает возможности бренда добиться идеального решения для проекта, возможности выделиться на рынке за счёт новой/уникальной/популярной текстуры; сложнее создать продукт, который заметно отличается от конкурентов, почти невозможно менять свойства полотна под изменившиеся требования проекта.
